1、網(wǎng)格化城市管理的價值

近年來，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)成為現(xiàn)代城市管理服務(wù)重要的模式，開展網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，完成現(xiàn)代科學工作體系的構(gòu)建，不僅能夠提高網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的實際效果，還能順應(yīng)時代發(fā)展的需要以及滿足城市發(fā)展的需要。在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的實踐過程中，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足當今日益增多的城市發(fā)展需要，基于此，要學會利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及科學技術(shù)，深入了解網(wǎng)格化管理服務(wù)工作的重要地位，以此提高現(xiàn)代城市的綜合效能。以傳統(tǒng)的城市發(fā)展需要來看，其城市管理服務(wù)工作體系已經(jīng)足夠健全，并且具有十足的網(wǎng)格化管理服務(wù)工作經(jīng)驗。 

2、網(wǎng)格化城市管理服務(wù)的原則 

2.1、信息化 在智慧城市視野下創(chuàng)設(shè)網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系，要對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)予以足夠的重視，在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系的建設(shè)過程中，深入了解互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所帶來的便利，通過有效地整合現(xiàn)有資源，并進行分析，以此城市管理服務(wù)工作實際的需要，強化網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系的有效性、針對性。在此基礎(chǔ)上開展信息化改革，優(yōu)化網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作體系，促進工作效率以及工作質(zhì)量的有效提高。保證智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效開展。 

2.2、智慧化  隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)正逐漸擺脫粗放式模式，向著科學化、系統(tǒng)化、精細化等方向發(fā)展，對于提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性有著極其重要的作用。不論是在工作過程中，還是建設(shè)過程中，都要全面考慮，根據(jù)工作需求、實際情況來促進網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的智慧化。進而通過現(xiàn)代化的工作觀念促進傳統(tǒng)工作理念的轉(zhuǎn)變，從而順應(yīng)社會發(fā)展的需要，緊跟時代發(fā)展的腳步。在網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的創(chuàng)新過程中，如何通過智慧化、系統(tǒng)化、科學化的工作模式，開展網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作是當前亟待解決的問題，進而推動工作格局的優(yōu)化。 

3、智慧城市視野下網(wǎng)格化城市管理服務(wù)創(chuàng)新措施 

3.1、更新工作理念 在智慧城市視野下的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作中，如果要提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性，首先要更新其工作理念，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化的工作理念，通過觀念的轉(zhuǎn)變，更加清晰地認識網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作。在實際的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作中，部分工作人員受傳統(tǒng)工作理念影響，依舊沿用著傳統(tǒng)的工作模式和工作方法，忽略了對于工作理念的更新和工作模式的創(chuàng)新。進而在一定程度上限制了網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作綜合效能的提升。所以，城市管理服務(wù)工作人員要加強學習，對先進的工作理念以及工作方式進行學習，進而更加深入地認識到更新網(wǎng)格化城市管理服務(wù)的工作理念在整個網(wǎng)格化城市管理服務(wù)體系建設(shè)中的重要作用。通過更新現(xiàn)代化的工作理念，創(chuàng)新先進的工作方法，進而保證網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的有效性，推動智慧城市視野下現(xiàn)代網(wǎng)格化城市管理的快速發(fā)展，促使網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作得以有效的發(fā)揮。 

3.2、提高服務(wù)工作地位  在現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作的發(fā)展過程中，對于網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的不重視是一種普遍存在的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作的發(fā)展規(guī)劃中，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作通常被放在相對比較低的層面中，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，基于此，現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員要正確認識到網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作對現(xiàn)代化城市管理服務(wù)工作發(fā)展的重要作用，提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位，在資源分配以及人員配置等方面上，進行一定程度上的政策傾斜?？梢哉硐鄳?yīng)的工作思路，以此提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的地位，進而保證網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的順利開展，構(gòu)建完善、健全的現(xiàn)代工作格局，完成對網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的優(yōu)化，以此提高網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作的綜合效果。除此之外，現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員，要對自身的定位有一個清楚的認識，明確自身工作的職責以及范圍，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。 

3.3、健全管理工作機制  在傳統(tǒng)城市的網(wǎng)格化管理過程中，有很多原因在一定程度上限制了現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作模式的開展。所以，要深入尋找機制模式中存在的問題和不足，加以研究，進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，進而更新傳統(tǒng)城市管理服務(wù)工作體系。對城市管理服務(wù)工作中的銜接、資源利用等內(nèi)容進行創(chuàng)新改革，進而提高管理效能，為數(shù)據(jù)資源的有效利用打下堅實的基礎(chǔ)，提高現(xiàn)代城市網(wǎng)格化管理服務(wù)的綜合水平。在完善、創(chuàng)新現(xiàn)代智慧化管理工作機制時，不可避免地會遇到各種困難，這就需要城市管理服務(wù)工作人員從創(chuàng)新的角度看待當前的體制問題，以此排除各種困難，真正解決城市管理服務(wù)工作體制問題。 

3.4、壯大服務(wù)人才隊伍  現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作人員，需要從自身工作能力入手，提高自己工作效率和工作質(zhì)量。在網(wǎng)格化城市的管理服務(wù)工作中，其專業(yè)型人才對于工作的開展有著極其重要的作用，基于此，要壯大網(wǎng)格化城市管理服務(wù)人才隊伍，提高人才隊伍總體質(zhì)量以及綜合實力，適應(yīng)現(xiàn)在不斷提高的網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作需求。對于工作人才的培養(yǎng)，需要重視對人才綜合能力的培養(yǎng)，網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作有著一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要工作人員對一些相對比較復(fù)雜的局面有著一定的處理能力，所以，對于人才的引進，要進行綜合性、全面性的考核，以此吸收符合網(wǎng)格化城市管理服務(wù)工作需求的專業(yè)性人才。除此之外，還要加強對原有人才隊伍的培養(yǎng)，根據(jù)現(xiàn)代化培訓模式，多方面培訓工作人員綜合素質(zhì)，以此適應(yīng)當前現(xiàn)代城市管理服務(wù)工作的發(fā)展需求。