網(wǎng)格已成為現(xiàn)代社會的基本構(gòu)成單位，“網(wǎng)格化服務(wù)”是新時代服務(wù)管理工作的新形式，電力企業(yè)實行“網(wǎng)格化服務(wù)”模式是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，滿足客戶多元化電力需求的有益探索。本文以某供電分局為例，通過實際調(diào)研其“網(wǎng)格化服務(wù)”應(yīng)用的基本情況，分析電力企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題并提出針對性的改進建議，不斷推進我國電力行業(yè)的全面高質(zhì)量發(fā)展。 

1  調(diào)研背景、目的和意義 

1.1 調(diào)研背景 

隨著客戶電力需求多元化轉(zhuǎn)變的新形勢，單純“用上電”已無法滿足客戶的電力需求，“電好用”“用好電”“服務(wù)好”才是電力企業(yè)發(fā)揮電力保障作用、履行企業(yè)社會職責、滿足客戶服務(wù)需求的核心。以“互聯(lián)網(wǎng)+移動服務(wù)+精準服務(wù)”為發(fā)展思路，實施客戶全方位服務(wù)體系，通過“網(wǎng)格化”開展客戶精準服務(wù)，打通“客戶服務(wù)最后一公里”。 

1.2 調(diào)研目的、意義 

通過實地觀察法、訪談?wù){(diào)查法、統(tǒng)計調(diào)查法和文獻調(diào)查法，全面調(diào)研某供電分局“網(wǎng)格化服務(wù)”實行的基本情況，找出“網(wǎng)格化服務(wù)”存在的問題，提出改進建議和舉措，為電力營銷工作提供有益參考。 

2  “網(wǎng)格化服務(wù)”現(xiàn)狀 

2.1 基本情況 

2.1.1 “網(wǎng)格化服務(wù)”功能作用 

“網(wǎng)格化服務(wù)”，是以“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”模式為主線，以數(shù)字化、信息化平臺為依托，將供電服務(wù)轄區(qū)劃分成單元網(wǎng)格，客戶經(jīng)理負責“網(wǎng)格”內(nèi)客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)的一種服務(wù)模式。充分利用微信“信息傳遞快、覆蓋范圍廣、現(xiàn)有渠道暢通”的優(yōu)勢，建立“供電信息交流群”和“網(wǎng)格客戶服務(wù)群”?？蛻艚?jīng)理、客戶工程師、維修人員組成專業(yè)服務(wù)團隊，提供專業(yè)化、全天候、全覆蓋的電力服務(wù)?？蛻裟軌蚣皶r、精準的獲取電力信息，解決用電訴求，交流、討論電力信息，在線辦理業(yè)務(wù)咨詢、故障保修、業(yè)擴報裝等業(yè)務(wù)。 

2.1.2 “網(wǎng)格化服務(wù)”基本情況 

按照行政社區(qū)劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)1名Ⅰ級客戶經(jīng)理，工作職責包括抄表催費、表計運行情況檢查、低壓設(shè)備運行情況檢查、解答客戶咨詢、代辦客戶業(yè)務(wù)、收集客戶信息等。 

每個網(wǎng)格配備2名兼職客戶工程師，提供專業(yè)技術(shù)支持，工作職責包括：對低壓設(shè)備故障進行判斷、分析和處理;對表計故障進行處理;解答（解決）業(yè)擴報裝、自備電源、轉(zhuǎn)供電等方面的問題;解答（解決）客戶經(jīng)理無法解決的其它專業(yè)問題。 

建立二級客戶服務(wù)群，由管理人員組成，監(jiān)督一級服務(wù)群的服務(wù)質(zhì)量，解決客戶訴求，處理疑難問題。 

2.1.3 “網(wǎng)格化服務(wù)”建設(shè)成效 

以客戶服務(wù)調(diào)度為中心，形成“一級客戶微信群―二級客戶服務(wù)群―客戶服務(wù)調(diào)度”的三級網(wǎng)格化管理模式和“逐級負責，逐級管理”的工作方式?？蛻艚?jīng)理收集客戶問題及訴求，客戶工程師解決客戶問題，不能直接解答的在系統(tǒng)中發(fā)起工單，協(xié)同解決。專人跟進、限時辦結(jié)并隨時向客戶反饋問題處理進度和處理結(jié)果。初步實現(xiàn)客戶需求的跟蹤、答復(fù)、檢查、改進的全閉環(huán)管理。 

建立信息交互傳遞機制，通過與政府、社區(qū)、物業(yè)、之間的信息傳遞渠道，建立八種客戶通知方式：新聞媒體、官方微信、短信推送、網(wǎng)格化服務(wù)群、張貼通知、現(xiàn)場走訪、移動公告欄、車載擴音喇叭。 

2.2 存在問題 

2.2.1 經(jīng)理工作任務(wù)重，存在“服務(wù)真空” 

客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)3000余人，需隨時關(guān)注、回復(fù)，同時承擔抄表催費、表計運行情況檢查、低壓設(shè)備運行情況檢查等日常工作，工作任務(wù)較重。如遇計劃檢修、故障停電等情況，客戶通過微信、電話集中咨詢，客戶經(jīng)理需一一回復(fù)、處理，解決問題速度慢、效率低?？蛻艚?jīng)理多為女性，下班后家庭責任和負擔較重，難以時時關(guān)注客戶信息并第一時間回復(fù)客戶問題，下班時段存在“服務(wù)真空”。 

2.2.2 監(jiān)督考核機制不健全，存在管理漏洞 

只將客戶投訴、停電通知未到位等幾項指標納入客戶經(jīng)理的業(yè)績考核，回復(fù)速度、解答數(shù)量、代辦業(yè)務(wù)量、按時辦結(jié)率、客戶評價等服務(wù)質(zhì)量指標未納入考核，無法有效監(jiān)督客戶經(jīng)理工作質(zhì)量，不利于服務(wù)的推進、提升。 

2.2.3 走訪工作制度不健全，精準服務(wù)不到位 

未形成包含重點關(guān)注客戶（一、二級重要客戶，頻繁報修客戶，歷史投訴客戶，70周歲以上老年人等）、非居民客戶在內(nèi)的系統(tǒng)工作方案和分類管理工作制度。走訪工作形式單一，以客戶經(jīng)理為主，受時間、空間的制約，走訪進度慢、效率低。客戶信息系統(tǒng)資料信息不全面、更新不及時，致使客戶信息臺賬建立困難，精準服務(wù)的開展缺乏有效支撐。 

2.2.4 “網(wǎng)格化服務(wù)”宣傳不到位，影響力不大 

宣傳以客戶經(jīng)理為主，主要通過入戶走訪、發(fā)放服務(wù)卡、張貼通知等幾種有限形式開展，宣傳宣傳推廣主體單一、效果不佳。人流密集處網(wǎng)格化服務(wù)宣傳欄，表箱電力服務(wù)便民簽覆蓋率較低，未發(fā)揮應(yīng)有作用。未與政府等官方宣傳平臺建立信息發(fā)布、宣傳推廣的信息交互、共享機制，服務(wù)品牌影響力不大。 

3  “網(wǎng)格化服務(wù)”管理提升建議 

3.1 完善服務(wù)功能，實現(xiàn)無間斷服務(wù) 

完善客戶服務(wù)調(diào)度功能，建立上班時段客戶經(jīng)理為主、下班時段服務(wù)調(diào)度為主、客戶工程師值班的分時分段服務(wù)模式，實現(xiàn)及時回復(fù)、辦理、反饋和24h不間斷地在線服務(wù)功能。推進部門、班組間信息共享、工作協(xié)同，有效解決“信息不暢”和“專業(yè)壁壘”問題。 通過APP在線報裝、電子審圖等簡化辦電流程，運用微信定位提高提高搶修效率，實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)同的便捷移動終端服務(wù)。 

3.2 完善考核細則，建立激勵機制 

完善三級體系各崗位責任人的工作職責和績效考核細則，實現(xiàn)“定格、定人、定責”三定工作模式。指標設(shè)計要做到工作量化、權(quán)重合理、便于操作，考核到位、到崗、到人。 

引入客戶評價機制，設(shè)立“網(wǎng)格化服務(wù)”監(jiān)督電話，暢通客戶反饋渠道，將客戶服務(wù)評價、服務(wù)回訪、客戶投訴、舉報納入考核指標。 

3.3 完善走訪工作，開展精準服務(wù) 

制定客戶走訪工作計劃，明確走訪人員、走訪頻率、走訪內(nèi)容，因時因地制宜，考慮城鄉(xiāng)差異和客戶時間。走訪形式多樣化，結(jié)合黨建團青活動、安全生產(chǎn)宣傳活動、故障急修處理等，擴大客戶接觸面，提高走訪效率。 

建立《客戶臺賬明細表》和《重點關(guān)注客戶臺賬》和客戶服務(wù)檔案，詳細分析各類服務(wù)信息和問題，將涉及客戶的訴求、資料和指標等逐一落實到網(wǎng)格中，實現(xiàn)精細化管理、精準化服務(wù)。 

3.4 多措并舉，擴大宣傳度和影響力 

“走出去”，借助政府平臺，建立政企信息交互、共享機制，通過政府官網(wǎng)、官微、電視、報紙、廣播等形式宣傳，不斷拓展客戶群?！罢堖M來”，定期召開“客戶座談會”、“供電開放日”等活動，邀請客戶實地了解、體驗供電服務(wù)，構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系。 

官微公眾號、小程序、APP等移動渠道設(shè)立“網(wǎng)格化服務(wù)”專欄。提高網(wǎng)格化服務(wù)宣傳欄、表箱電力服務(wù)便民簽等宣傳方式的覆蓋率，在公共活動場所，入口、樓道、電梯和人群密集處張貼“網(wǎng)格化服務(wù)”宣傳資料;與商場等合作，在其營業(yè)場所張貼“網(wǎng)格化服務(wù)”宣傳資料。 

4  結(jié)語 

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為方向，以“網(wǎng)格化服務(wù)”創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)手段、提升服務(wù)質(zhì)量，積極探索客戶導(dǎo)向型服務(wù)模式，滿足客戶多樣性、差異化的用電需求，實現(xiàn)電力企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。