一是應(yīng)用好平臺、管好網(wǎng)格，實現(xiàn)全面信息化。

加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，以評促建，以評促優(yōu)，提升新城、街道基層綜合服務(wù)管理平臺的整體水平。將網(wǎng)格化管理與綜治信息化平臺銜接融合，通過網(wǎng)格化平臺，大力推行街道社區(qū)一站式、一條龍服務(wù)，實現(xiàn)職在格中履、事在網(wǎng)上辦，讓居民少跑路、數(shù)據(jù)多跑路。同時，不斷拓展網(wǎng)格化管理范疇，積極推動網(wǎng)格進社區(qū)、進學校、進重點人群，充分發(fā)揮網(wǎng)格集約化、扁平化管理的優(yōu)勢，提升社會治理的能力和效率，做到社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，公共服務(wù)在網(wǎng)格中開展，平安建設(shè)在網(wǎng)格中落地。

二是以完善基層短板、提升整體水平，來健全社會治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，逐步實現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時所用、全程可控。針對社會治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊、社區(qū)安保隊，選配治安中心戶長、網(wǎng)格管理員，實現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長、一格一員”。聯(lián)合派出所強化社會治安形勢分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強社會治安狀況監(jiān)測評估、重點人員動態(tài)管控，提升動態(tài)化、信息化條件下駕馭社會治安局勢的能力。

三是強化社區(qū)管控、增強疏導服務(wù)，推進特殊群體服務(wù)管理。

依托綜治信息化平臺的運行，對全街道特殊人群信息進行動態(tài)采集和量化分析，健全各類特殊人群危險性評估機制，進一步加強特殊人群的社會安全隱患風險研判和預控，為特殊人群的救治救助工作提供有效依據(jù)。聯(lián)合相關(guān)部門發(fā)揮好各類幫教基地作用，切實做好特殊人群的醫(yī)療救助、就業(yè)支持、生活救助、心理疏導等救治救助工作，實現(xiàn)特殊人群有健全完善的服務(wù)管理工作體系、工作制度、機構(gòu)場所，確保管理好、服務(wù)好，不出事、有效果。

四是做好日常監(jiān)管、用好綜治手段，提升綜治考評體系科學化水平。

對臺賬建立、信息報送、情況反饋等日常工作進行實時監(jiān)控記錄，進一步細化、量化考核指標，使綜治考核過程更加規(guī)范透明，結(jié)果更加科學公平。抓好社會治安綜合治理重點地區(qū)掛牌整治、進京非訪整治等工作，切實提高轄區(qū)居民群眾安全感和滿意度。

如今網(wǎng)格化和信息化結(jié)合是綜治管理的重要體系，我們需大力推進網(wǎng)格化管理，信息化管理的應(yīng)用，保障街道，社區(qū)，城市，社會的等穩(wěn)定。