近年以來(lái)，網(wǎng)格化管理已經(jīng)逐步推廣到了每一個(gè)城市社區(qū)，將網(wǎng)格化管理逐步在農(nóng)村實(shí)施，也逐漸成為鄉(xiāng)村治理的一個(gè)新的理念。鄉(xiāng)村網(wǎng)格化要堅(jiān)持 “工作在網(wǎng)格落實(shí)，服務(wù)在網(wǎng)格彰顯、民情在網(wǎng)格匯聚”的服務(wù)理念，逐步構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格”鄉(xiāng)村治理新格局，使黨組織的向心力、凝聚力得到有效提升。

一是黨建引領(lǐng)，網(wǎng)格劃分“無(wú)縫隙”。 按照“完整性、便利性、均衡性” 原則，結(jié)合村鎮(zhèn)實(shí)際，將轄區(qū)科學(xué)合理劃分為網(wǎng)格單元，各網(wǎng)格之間實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。 將“兩委”班子成員劃分入每個(gè)網(wǎng)格，充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)支部黨員先鋒模范作用，依托在職黨員進(jìn)村志愿服務(wù)活動(dòng)，真正把社會(huì)治理網(wǎng)格打造成為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題的第一陣地，服務(wù)群眾的第一窗口。

二是全員定責(zé)，服務(wù)群眾“零距離”。 建立“1+1+N”（即一個(gè)支部委員+一名網(wǎng)格員+N個(gè)黨員志愿者）三級(jí)服務(wù)模式，村書記為網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人，每個(gè)“村兩委”包抓一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格員一名，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)黨員為網(wǎng)格信息員，積極組織動(dòng)員鄉(xiāng)賢、五老、志愿者等隊(duì)伍參與鄉(xiāng)村治理，將各類服務(wù)管理事項(xiàng)、便民利民措施集中到網(wǎng)格辦理，及時(shí)收集、處理群眾生活中的困難和問(wèn)題，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)“民有所求，我有所應(yīng)”的服務(wù)局面。

三是管理有序，鄉(xiāng)村治理“無(wú)盲區(qū)”。 在網(wǎng)格化管理的運(yùn)行中，網(wǎng)格相當(dāng)于一塊“責(zé)任田”，由網(wǎng)格員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基本信息，排查矛盾糾紛和安全隱患。通過(guò)網(wǎng)格將平安建設(shè)、民生服務(wù)、基層黨建融合到一張網(wǎng)中，網(wǎng)格內(nèi)融入的新需求落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格的管理人員身上，既能確保需求落地，又節(jié)省了人力，集約了資源，村莊的管理更加有序，減少了鄉(xiāng)村治理盲區(qū)。